2012年04月22日東方財(cái)富網(wǎng)
中企俱樂部綠公司年會(huì)于4月21日至23日在武漢舉行，大連萬達(dá)董事長王健林在4月22日上午的導(dǎo)師講壇中發(fā)表主題演講，他指出，文化產(chǎn)業(yè)首先得到了國家的保護(hù)，相對(duì)于其他的行業(yè)來講是一個(gè)沒有天花板的行業(yè)，要敢于巨資投入，因?yàn)檫M(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，這些企業(yè)在我們中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是小產(chǎn)業(yè)，沒有規(guī)模，規(guī)模本身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)條件下就是效率，大的企業(yè)，不一定是強(qiáng)的企業(yè)，但是不大的企業(yè)，一定是不強(qiáng)的企業(yè)。
以下為文字實(shí)錄：
王健林：各位嘉賓，今天我演講的題目是“文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ”。
首先我講一下萬達(dá)文化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一般來講外界對(duì)文化的理解，就是萬達(dá)廣場(chǎng)遍布全中國，還有萬達(dá)酒店。但是萬達(dá)現(xiàn)在還是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展比較迅猛，在最近幾年以來，現(xiàn)在文化的產(chǎn)業(yè)，從開始進(jìn)入到現(xiàn)在已經(jīng)有5個(gè)產(chǎn)業(yè)了，分別是中央文化區(qū)、電影產(chǎn)業(yè)、連鎖文化娛樂產(chǎn)業(yè)、大型舞臺(tái)演繹和中國自主產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)從05年金融文化產(chǎn)業(yè)到去年年底，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的投資已經(jīng)達(dá)到了100億左右，是中國所有企業(yè)中，文化產(chǎn)業(yè)投資最多的企業(yè)。
第二，按照正常的發(fā)展思路，到2012年我們整個(gè)收入大概會(huì)突破1400億，從數(shù)字規(guī)模來看會(huì)進(jìn)入世界500強(qiáng)的行業(yè)。其中文化產(chǎn)業(yè)的收入大概會(huì)達(dá)到200億，這個(gè)概念就是說，中國文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。這時(shí)我們?nèi)f達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，按照我們集團(tuán)的目標(biāo)，就是在5年之內(nèi)，使我們的文化產(chǎn)業(yè)的總收入突破400億，進(jìn)入世界文化產(chǎn)業(yè)。
第二個(gè)就是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)為什么短短的6年時(shí)間，就發(fā)展的這么快？主要有四個(gè)方面的創(chuàng)新。
1、創(chuàng)新商業(yè)模式。中國其實(shí)在5年以前，嚴(yán)格說中國是沒有文化產(chǎn)業(yè)的，中國的文化只是事業(yè)，所以到現(xiàn)在為止，看六中全會(huì)對(duì)中國的描述是就是文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)，過去搞文化的企業(yè)，過去都是事業(yè)單位，沒有企業(yè)，搞文化的投入都是依賴財(cái)政投入，一個(gè)是投入是政府，二個(gè)是不計(jì)較一些厲害的虧損。再一個(gè)就是獨(dú)自化，做電影院的就是建設(shè)一電影院，做大劇院就是建設(shè)一個(gè)劇院，不考慮其他的方面，所以中國文化事業(yè)的特征，不能適應(yīng)現(xiàn)在的高速發(fā)展中國的經(jīng)濟(jì)，和老百姓日益增長的需求。所以文化方面逐漸的走向了落寞。
基于這樣的情況，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)，最重要的就是在搞文化創(chuàng)新，我們將文化和原來從事的商業(yè)地產(chǎn)，包括旅游、渡假發(fā)展的街區(qū)等等綜合起來，創(chuàng)造了新的模式，產(chǎn)生了極其明顯的效果。就說武漢的例子來說明，我們武漢的江漢路萬達(dá)廣場(chǎng)，由于把商業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，江漢路萬達(dá)廣場(chǎng)能夠連續(xù)三年達(dá)到670萬人次，收入超過了7000萬，凈利潤超過1000萬，這就相當(dāng)于中國五星級(jí)酒店的收入，這就來源于模式的創(chuàng)新。
再比如我們的菱角湖，把很多的文化放在了一起，有一個(gè)連鎖的KTV，中國人愛唱歌，娛樂的人次突破了5000萬人次，收入3000萬，效益非常的好，所以萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，第一個(gè)重要的特點(diǎn)就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，第二個(gè)就是真正的實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營。我們最早在十幾年前是從沃爾瑪、家樂福聯(lián)合發(fā)展起家的，那么眾多的跨越企業(yè)中，他們不簡單是政府的深入，更重要的是流程的模式深入認(rèn)識(shí)，我們?cè)谧鑫幕a(chǎn)業(yè)，在學(xué)習(xí)中關(guān)注，我們所有的文化產(chǎn)業(yè)，都做到了三個(gè)統(tǒng)一，第一個(gè)統(tǒng)一品牌，所有的設(shè)計(jì)，里面的裝潢等等都是統(tǒng)一的，這樣統(tǒng)一的好處是規(guī)范模式，我們所有的成本要比其他的發(fā)展要降低30%；再就是我們的制度，財(cái)務(wù)是垂直管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化；第三個(gè)就是統(tǒng)一運(yùn)營。不是各自為政，我們?cè)谠S多的城市里，一定是區(qū)域公司，大家統(tǒng)一的規(guī)范。這種統(tǒng)一運(yùn)營所帶來的好處是非常的明顯的，單個(gè)文化企業(yè)發(fā)展不好，因?yàn)槟闶秩跣�，吸引不了高端的人，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，其實(shí)就是人才。這種統(tǒng)一有利于吸引企業(yè)的高端人才，再一個(gè)就是統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運(yùn)營，使得成本大大降低。
第三個(gè)就是提高了盈利的能力。
再就是文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，信息科技管理，萬達(dá)是非常重視信息化的，我們多年前就有了自己信息管理工程，現(xiàn)在有大的團(tuán)隊(duì)，我們自己的信息管理中心制度的建立，跟我們企業(yè)的發(fā)展有巨大的支持，我們的信息連續(xù)三年被工信部評(píng)為全國信息百強(qiáng)，排在前面都是大銀行，但是我們每一年的信息化投資都是幾億，這個(gè)信息化大大的支持了我們的管理，比如說我們自己創(chuàng)造了的大歌星管理體系。再比方說我們自己開發(fā)的萬達(dá)網(wǎng)上訂房系統(tǒng)，包括手機(jī)訂房，這在中國目前都是很少的，這些信息系統(tǒng)。
我們?nèi)ツ?011年萬達(dá)獲得了國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中有4個(gè)管理軟件是文化的創(chuàng)新。
第四點(diǎn)就是敢于巨資投入，為什么這么說，敢于巨資投入，因?yàn)檫M(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，這些企業(yè)在我們中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是小產(chǎn)業(yè)，沒有規(guī)模，規(guī)模本身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)條件下就是效率，大的企業(yè)，不一定是強(qiáng)的企業(yè)，但是不大的企業(yè)，一定是不強(qiáng)的企業(yè)！所以現(xiàn)在很多人說是做強(qiáng)就是大，這完全是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，你不大，你在市場(chǎng)上不可能強(qiáng)。所以這種巨資投入帶來的好處，就是使我們的發(fā)展，獲得了比較好的效果。比如說我們?cè)谖錆h，我們成立了一個(gè)萬達(dá)的演藝公司，投入了100億元，這就會(huì)取得一個(gè)很好的效果。還有其他的一些萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)。有兩個(gè)項(xiàng)目的收入，為中國創(chuàng)造文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)造了記錄。
第三點(diǎn)講講萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新的目標(biāo)最后還是為獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，否則創(chuàng)新沒有意義，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新就會(huì)走入歧途，比如說美國一家著名的公司，全球有50多個(gè)通訊衛(wèi)星，但是全球的覆蓋率達(dá)到了95%以上，信息網(wǎng)非常好，但是他的創(chuàng)新超前，或者說是創(chuàng)新不適度，每個(gè)月浪費(fèi)的錢很多，所以這個(gè)公司最后是運(yùn)營了幾年就虧損了，所以說創(chuàng)新的最終目標(biāo)是適用，圍繞競(jìng)爭(zhēng)力。那么我們?nèi)f達(dá)產(chǎn)業(yè)是第一個(gè)是規(guī)模，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模本身就是其中之一。那么我們所投入的5個(gè)行業(yè)，目前的規(guī)模，比如說我們現(xiàn)在建的電影工程，在全世界是第一，這完全是一個(gè)創(chuàng)新。再一個(gè)我們自己的電影產(chǎn)業(yè)，今年可以做1000多億，規(guī)�？梢宰龅絹喼拮畲�，目前我們正在進(jìn)行一個(gè)大的并購，估計(jì)下個(gè)月會(huì)正式的發(fā)布過來，如果這件事辦成了，我們?nèi)f達(dá)就會(huì)是一次新的成功。就是我們?cè)谥袊邉澐矫娴囊?guī)模也很大。
再就是市場(chǎng)的盈利水平。規(guī)模加科技加管理，就是帶來盈利水平的提高，所以使萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)在中國行業(yè)中一直是最高的，比如說單屏幕的收入，單板屏幕的經(jīng)營水平是中國平均水平的3倍以上，一個(gè)是商業(yè)與旅游的結(jié)合，再一個(gè)就是科學(xué)管理人員，再比如我們大歌星企業(yè)，原來是我們收購的，這個(gè)原來沒有公司的制度，因?yàn)檎麄�(gè)的行業(yè)的感覺比較麻煩，一般的優(yōu)勢(shì)，是個(gè)人全包制，按照我們現(xiàn)在的預(yù)計(jì)，因?yàn)檫@幾年拍電影比較多。
第三個(gè)是長期看，萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)，很多人會(huì)奇怪，因?yàn)槲覀兛紤]企業(yè)一定要有長期戰(zhàn)略，這些就是我們現(xiàn)在萬達(dá)儲(chǔ)備今后長期的發(fā)展趨勢(shì)。
這里就是把文化做成生產(chǎn)力，第二個(gè)就是我們是文化強(qiáng)國，雖然沒有具體的時(shí)間，但是有具體的方向，就是中國要和文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模匹配發(fā)展，及時(shí)按照硬化指標(biāo)來算，“十二五 ”期間，文化產(chǎn)業(yè)要凈增萬億元。可以預(yù)見在今后10年甚至20年，文化產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)爆炸式增長，成為一個(gè)最快的增長行業(yè)之一，我們所從事的文化產(chǎn)業(yè)，不管是叫前瞻性也好，還是猜對(duì)了也好，我覺得都是符合國家大勢(shì)，做企業(yè)最重要的一點(diǎn)就是要順勢(shì)而行，不要逆勢(shì)而行。你不是沒有這個(gè)本事，而是因?yàn)閭�(gè)體的差異，這個(gè)大趨勢(shì)是一致的，就像坐車一樣，坐車也會(huì)有收獲，所以我前天通過企業(yè)發(fā)展，我覺得在文化、旅游、消費(fèi)，在中國現(xiàn)在的規(guī)劃中，“十二五”是值得我們的消費(fèi)思考，要凈增15-16萬億元，因此你做對(duì)的事情，比你努力的做一個(gè)不對(duì)的事情，獲得的成功要大的多，所以文化產(chǎn)業(yè)我們非常重視的，特別是文化產(chǎn)業(yè)首先得到了國家的保護(hù)，一句話，我們的文化產(chǎn)業(yè)相對(duì)于其他的行業(yè)來講是一個(gè)沒有天花板的行業(yè)，我希望我們的文化產(chǎn)業(yè)在運(yùn)作的時(shí)候，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一些借鑒。
再次感謝武漢市政府對(duì)我們的支持！謝謝大家。